管理控制现代化是企业管理中的重要组成部分，它指的是企业在管理过程中，通过运用现代化的控制理念、方法和技术，确保企业活动能够按照预定的目标和计划有序进行，并及时纠正偏差，以实现企业的长期稳定发展。以下是关于管理控制现代化的详细回答：
一、管理控制现代化的核心特点
- 系统性：管理控制现代化强调控制系统的完整性，包括控制目标、控制标准、控制手段、控制检查和控制纠正等多个方面，这些要素相互协调、统一，构成系统的管理控制机制。
- 灵活性：管理控制现代化要求控制系统能够灵活适应内外环境的变化，及时调整控制策略、方法和手段，确保控制的有效性。
- 多元性：管理控制现代化的控制对象、控制手段、控制方式、控制范围等具有多元性，以满足不同部门和岗位的需求。
- 信息化：管理控制现代化借助现代信息技术，如计算机技术、网络技术、大数据等，实现信息的快速传递和共享，提高控制效率和准确性。
二、管理控制现代化的主要内容
- 确立全新的控制标准：根据企业发展战略和市场环境，制定符合企业实际的控制标准，明确各部门和岗位的职责和权限。
- 建立健全管理信息系统：建立涵盖企业各个部门和岗位的信息系统，实现信息的实时采集、处理、分析和反馈，为管理控制提供数据支持。
- 研发和使用新兴控制原理和技术：引入先进的控制原理和技术，如风险管理、内部控制、全面质量管理等，提高管理控制的科学性和有效性。
- 建立有效的反馈系统：通过定期评估、检查、审计等方式，对管理控制的效果进行监测和评估，及时发现并纠正问题，确保管理控制的有效性。
三、管理控制现代化的实施策略
- 树立现代管理控制理念：加强员工对现代管理控制理论的学习和培训，树立现代管理控制理念，提高员工的管理控制素养。
- 制定详细规划：根据企业的实际情况和市场环境，制定详细的管理控制现代化规划，明确实施步骤和时间节点。
- 加强组织领导：成立专门的组织领导机构，负责推动管理控制现代化的实施，确保各项措施得到有效落实。
- 持续优化改进：在管理控制现代化的过程中，注重持续优化和改进，不断提高管理控制的效率和效果。
四、管理控制现代化的效果评估
- 绩效评估：定期对管理控制现代化的实施效果进行评估，包括控制目标的达成情况、控制标准的执行情况、控制手段的应用情况等。
- 反馈与调整：根据绩效评估结果，及时反馈问题并调整实施策略，确保管理控制现代化的持续优化和改进。
管理控制现代化是企业管理中的重要组成部分，它要求企业树立现代管理控制理念，运用先进的控制原理和技术，建立健全的管理信息系统和反馈系统，以实现企业的长期稳定发展。