力资源管理模式是一个系统化和多维度的框架，旨在优化企业的人力资源管理活动。以下是对人力资源管理模式归纳：
一、主要的人力资源管理模式
- 哈佛模式：
- 由情景因素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈6个部分构成。
- 注重环境、利益相关者、人力资源管理和效果之间的相互作用和反馈。
- 盖斯特模式：
- 包括人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果和系统整合等4个部分。
- 强调人力资源管理政策对组织结果的影响，并通过系统整合实现目标。
- 斯托瑞模式：
- 包括信念和假设、战略方面、直线管理与关键杠杆等4个方面。
- 强调人力资源管理中的战略性和直线管理的角色。
二、其他分类方法
- 按管理目的分类：
- 战略性人力资源管理模式：关注人力资源与企业战略目标的匹配。
- 职业化人力资源管理模式：强调员工职业发展和专业技能的提升。
- 综合人力资源管理模式：综合考虑多种管理目的，追求整体优化。
- 按管理方法分类：
- 数字性人力资源管理模式：利用数据分析优化人力资源管理决策。
- 经验性人力资源管理模式：依赖经验和直觉进行人力资源管理。
- 开发性人力资源管理模式：注重员工潜能的开发和人才培养。
- 系统性人力资源管理模式：将人力资源管理视为一个系统，追求整体协同。
三、特定的人力资源管理模式
- 三支柱人力资源管理模式：
- 人力资源业务合作伙伴（HRBP）：既熟悉HR职能又了解业务需求，维护员工关系。
- 人力资源专家（COE）：提供人力资源方面的专业咨询，指导HRSSC开展服务活动。
- 人力资源共享服务中心（HRSSC）：统一处理基础性行政工作，如招聘、薪酬福利等。
四、人力资源管理模式总结
人力资源管理模式是一个多样化的框架，可以根据企业的具体情况和需求进行选择和应用。不同的模式各有侧重，但都旨在优化企业的人力资源管理活动，提升员工满意度和绩效，进而增强企业的竞争力和可持续发展能力。在实际应用中，企业可以根据自身的战略目标、管理理念和员工特点，选择适合自身的人力资源管理模式，并不断进行优化和调整。