企业成本管理是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行核算、分析、决策和控制的一系列科学管理行为的总称。它旨在通过系统的方法和手段，降低和控制成本，提高经济效益，进而增强企业的竞争力。以下是关于企业成本管理的详细解析：
一、成本管理的概念
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境，制定对成本管理的规划和总体要求。成本计算则是成本管理系统的信息基础，用于提供决策所需的成本数据。成本控制则是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价则是对成本控制效果的评估，旨在改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
二、成本管理的方法
企业成本管理的方法主要有以下几种：
- 变动成本法：企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。
- 标准成本法：企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
- 作业成本法：以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。
- 目标成本法：企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。
三、成本管理的意义
成本管理的意义主要体现在以下几个方面：
- 降低和控制成本：通过有效的成本管理，企业可以降低和控制成本，提高经济效益，为公司制定价格以及经营决策提供依据。
- 提高生产要素营运效果：成本管理可以整合生产要素，优化资源配置，提高生产要素的营运效果，从而实现生产耗费与补偿的统一。
- 顺应市场机制：成本管理有助于企业顺应市场机制，改进和完善现代企业制度，提高公司治理水平，增强企业实力。
- 形成全员成本意识：成本管理不仅仅是生产部门的责任，企业中的全体人员都应该树立成本意识，共同参与到成本管理的过程中。
- 调控宏观成本管理：通过成本管理，可以根据国家产业政策，实现合理的工业布局，调整和优化产业结构、产品结构、技术结构、企业结构等。
四、成本管理的实施
要搞好成本管理和提高成本管理水平，企业可以采取以下措施：
- 认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。
- 根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况。
- 建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。
- 安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。
企业成本管理是企业管理的重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理。通过有效的成本管理，企业可以降低和控制成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。