企业管理模式是在较长的实践过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法。它是企业文化的体现，并且随着经济和社会的发展，以及企业自身的发展，管理模式也会不断地调整和改变。
以下是对企业管理模式的详细解释和归纳：
一、企业管理模式的定义与特征
- 定义：企业管理模式是企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。
- 特征：
- 市场导向：企业管理的灵魂是信息的管理，包括信息的收集、加工和传递，以便对市场变化做出快速反应。
- 柔性化组织：企业组织应打破严格的条块界限，鼓励部门间的自组织行为，以市场信息为纽带，以完成特定任务为内容，以快速反应市场为目的。
- 高效化业务流程：注重业务流程的高效化，将企业内部和外部资源进行整合，以提高资源配置的效率与效果。
二、企业管理模式的种类
- 亲情化管理模式：利用家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。这种模式在创业时期可能起到良好的作用，但随着企业的发展，可能会转化为内耗功能。
- 友情化管理模式：在初创阶段有积极意义，但随着企业规模的扩大和利润的增长，可能会因为友情淡化而导致企业衰落。
- 温情化管理模式：强调管理应该更多地调动人性的内在作用，但在企业中，人情味不能作为管理制度的最主要原则。
- 随机化管理模式：这种管理模式可能缺乏明确的目标和计划，更多地依赖于个人经验和直觉来做出决策。
- 制度化管理模式：通过建立完善的规章制度和流程来规范企业的管理活动，确保企业运营的稳定性和可预测性。
- 系统化管理模式：将企业的各个部门和环节看作一个整体，通过优化整体结构和流程来提高企业的效率和效益。
三、企业管理模式的调整与改变
随着企业的发展和外部环境的变化，企业管理模式也需要不断地调整和改变。例如，随着技术的进步和市场竞争的加剧，企业可能需要采用更加灵活和高效的管理模式来应对挑战。同时，企业也需要关注员工的需求和发展，建立更加人性化和科学的管理模式来激发员工的积极性和创造力。
企业管理模式是企业实现其经营目标的基本框架和方式，具有多种类型和特征。企业需要根据自身的情况和外部环境的变化来选择和调整管理模式，以确保企业的稳定发展和持续创新。